اندیشه شروع کسب و کار
شروع یک کسب و کار یکی از جالبترین عملکردهایی است که یک فرد میتواند داشته باشد. بیش از ۱۰ میلیون نفر هر ساله کسب و کاری را آغاز میکنند و در نتیجه هر ساله بیش از ۳ میلیون کسب و کار کوچک ایجاد میشود.
موضوعات مقاله :
طرح تجاری و امکان سنجی
کارآفرینی مزایای متعددی دارد و در نتیجه رقابت در این حیطه نیز بسیار زیاد است. درک ایعاد این رقابت و طرح یک کسب و کار دقیق و کارآمد میتواند منجر به شروع یک کسب و کار موفق شود. آیا عملکرد شما از این مراحل پیروی میکند؟ سعی کنید آنچه را که دیگران انجام میدهند بررسی نید تا به چگونگی شروع کار پی ببرید.
سنجش میزان آمادگی برای شروع کسب و کار:
با وجود اینکه کارآفرینی میتواند منجر به موفقیتهای زادی برای شما شود، ولی باید زمانی را صرف سنجش آمادگی خود برای شروع یک کسب و کار کنید. در کسب و کار هیچ ضمانتی وجود ندارد، اما شما میتوانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید. در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسب و کار مورد ارزیابی قرار دهید.
به دقت به پرسشهای زیر پاسخ دهید:
۱- در تصمیم گیریهای خود چگونه هستید؟ صاحبان کسب و کارهای کوچک نیازمند به تصمیم گیریهای سریع و پایدار میباشند
۲- آیا استقامت روحی و جسمی لازم و کافی را برای شروع یک کسب و کار دارید؟ داشتن یک کسب و کار مفید، اما در عین حال طاقت فرساست، آیا میتوانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت کار و فعالیت داشته باشید؟
۳- چگونه کسب و کار خود را سازماندهی میکنید؟ تحقیقات نشان میدهد که طرحها و برنامه ریزیهای ضعیف عامل شکست در کسب و کار میشوند. سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی قیق در یک کسب و کار میتواند از هر گونه شکستی جلوگیری کند.
۴- آیا گامهای شما به میزان کافی مستحکم است؟ ایجاد یک کسب و کار ممکن است که شما را از لحاظ روحی خسته کند. بسیاری از صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین دلسرد میشوند، اما داشتن یک انگیزه قوی در حفظ و بقای کسب و کار به شما کمک میکند.
۵- کسب و کار شما چگونه بر روابط خانوادگی شما اثر میگذارد؟ اولین سالهای شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهائی را وارد کند، و تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا حتی چند سال به طول انجامد. ولی در طول این مدت شما باید مطمئن شوید که از حایت خانواده یرخوردار هستید.
چند نکته:
دلایل زیادی وجود دارد که نتوانید کسب و کار خود را شروع کنید، اما برای یک فرد توانمند، امتیازات داشتن یک کسب و کار به خطرات موجود در آن میارزد.
۱- مدیر خود هستید
۲- شروع یک کسب و کار مزایائی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما میرسد
۳- پیشرفت یک کسب و کار و بدست آوردن پول بسیار لذت بخش است
۴- اقدام به یک کسب و کار مخاطره آمیز میتواند جذاب و نیازمند جسارت بالائی باشد
۵- ایجاد یک کسب و کار همیشه منجر به یاد گیری میشود
دلایل شکست یک کسب و کار:
چرا یک کسب و کار با شکست مواجه میشود؟
موفقیت در یک کسب و کار هیچگاه بصورت خودبخودی و یا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولاً به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد.
شروع یک کسب کار همیشه ریسک پذیر است، با توجه به گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا کوچک در آمریکا SBA بیش از ۵۰% کسب و کارهای کوچک در سالهای اول با شکست مواجه شده و ۹۰% آنها در ۵ سال اول از بین میروند.
Micheal ames در کتاب خود به نام \ «کنترل سب و کار کوچک\» دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است:
۱- عدم وجود تجربه
۲- نداشتن سرمایه مافی
۳- نداشتن جایگاهی مناسب
۴-عدم وجود کنترل قوی
۵- سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارائیهای ثابت
۶- قراردادهای اعتباری ضعیف
۷- استفاده شخصی از سرمایههای تجاری
۸- رشد بدون انتظار
دو دلیل دیگر در کتاب خود بنام \ «کسب و کار خود را بر عهده بگیرید\» به این دلایل اضافه میکند GustavBerl
۱-رقابت
۲-فروش پائین
بیان این موارد قصد ترساندن شما را برای شروع یک کسب و کار ندارد، بلکه میخواهد شما را برای مسیر پر فراز و نشیبی که در پیش دارید آمده کند. ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است. در هر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست مییابید. و هیچگاه فکر نکنید که قادرید همه کارها را به تنهائی انجام دهید، یکی از بهترین روشها برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار استفاده از راهنما ئیهای دیگران است، شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است، میتواند شما را در این امر راهنمائی کند.
یکی از عوامل در پیشرفت و موفقیت یک کسب کار تصمیم گیری میباشد، یکی از بهترین تصمیمها یادگیری این موضوع است که چگونه تصمیم گیرنده خوبی باشید. این امر نیازمند تعهد، درک و مهارت میباشد که بسیار مهم و ارزشمند است.
آیا تصمیم گیرنده خوبی هستید؟
مراحل مختلف در اجتناب از اشتباهات رایج و ایجاد تصمیم گیری کارآ را بیاموزید. تصمیم گیری مهارتی است که میتوانید از دیگران بیاموزید. دو نوع تصمیم گیری اصلی وجود دارد: ۱- آنهائی که با استفاده از فرآیند خاص بدست میآید ۲- آنهائی که تنها مانند یک رویداد است.
مراحل یک تصمیم گیری نافذ:
اگر از ۱۰ مرحله اصول تصمیم گیری استفاده کنید، خود را یک تصمیم گیرنده کارآ در کسب و کار و زندگی خود میبینید.
۱- تا حد امکان مفاد تصمیم گیری خود را تعریف کنید. آیا آن واقعاً تصمیم خودتان است یا تصمیم شخص دیگری است؟ آیا واقعاً نیازمند به این تصمیم گیری هستید؟ چرا این تصمیم گیری برای شما مهم است؟ چه کسی در این تصمیم گیری ذینفع است؟ ارزش این تصمیم گیری برای شما چه میزان است؟
۲- هر راهکاری را که به ذهنتان میرسد را بنویسید. چرا که به تصویر کشیدن راه کارهای متفاوت مهم است.
۳- فکر میکنید از کجا میتوانید اطلاعات مفید بیشتری را بدست آورید. اطلاعات جدید منجر به راه کارها و انتخابهای بیشتری نیز میشوند. کسانی که میتوانید از آنها اطلاعات بدست آورید، دوستان، همکاران، خانواده، نمایندگیهای فدرال و ایالتی، سازمانهای حرفهای، خدمات آن لاین، روزنامهها، مجلهها، کتابها و غیره میباشند
۴- انتخابهای خود را بررسی کتید. از منابع اطلاعاتی مشابه برای کسب ایدههای خاص استفاده کنید و برای هر انتخاب معیار خاصی را مشخص کنید. هر چه اطلاعات بیشتر بدست آورید، ذهنتان برای تصمیم گیری فعالتر خواهد شد.
۵- ذخیره انتخابها. اکنون شما دارای گزینههای متفاوت هستید و زمان آن رسیده است که آنها را بررسی کنید و ببینید کدام یک از آتها برای شما کارایی بیشتری دارد. در ثانی به دنبال انتخابهائی باشید که این امکان را برای شما فراهم سازند تا به بیشترین امتیاز برسید. ثالثاً انتخابهائی که با معیارهای شما سازگاری ندارند را حذف کنید.
۶- نتایج هر انتخاب را به تصویر بکشید. برای هر انتخاب باقی مانده در فهرستتان، نتایج را به تصویر بکشید، بدین صورت نقایص شما مشخص میگردد.
۷- یک بررسی واقعی انجام دهید. کدام یک از انتخابهای باقی مانده به واقعیت نزدیکتر است؟ هر چه خلاف آن را ثابت میکند، آن گزینه را حذف کنید
۸- کدام گزینه با شما ساز گاری دارد. اگر نسبت به تصمیمی که اتخاذ کردهاید خشنود هستید اما احساس میکنید که با اهداف شما سازگاری ندارد، بدانید که تصمیم صحیحی نگرفتهاید و این انتخاب برای شما کارساز نخواهد بود.
۹-شروع کنید. زمانی که تصمیمی را اتخاذ میکنید، آن را عملی سازید. اگر بخواهید نسبت به آن احساس خوشایندی نداشته باشبد موجب اندوه و ناراحتی میشود، پس بهترین کار را در زمان حال انجام دهید. همیشه این فرصت را دارید که ذهن خود را در آینده تغییر دهید.
۱۰-اجرا کنید.
سنجش میزان آمادگی برای شروع کسب و کار:
با وجود اینکه کارآفرینی میتواند منجر به موفقیتهای زادی برای شما شود، ولی باید زمانی را صرف سنجش آمادگی خود برای شروع یک کسب و کار کنید. در کسب و کار هیچ ضمانتی وجود ندارد، اما شما میتوانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید. در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسب و کار مورد ارزیابی قرار دهید.
به دقت به پرسشهای زیر پاسخ دهید:
۱- در تصمیم گیریهای خود چگونه هستید؟ صاحبان کسب و کارهای کوچک نیازمند به تصمیم گیریهای سریع و پایدار میباشند
۲- آیا استقامت روحی و جسمی لازم و کافی را برای شروع یک کسب و کار دارید؟ داشتن یک کسب و کار مفید، اما در عین حال طاقت فرساست، آیا میتوانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت کار و فعالیت داشته باشید؟
۳- چگونه کسب و کار خود را سازماندهی میکنید؟ تحقیقات نشان میدهد که طرحها و برنامه ریزیهای ضعیف عامل شکست در کسب و کار میشوند. سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی قیق در یک کسب و کار میتواند از هر گونه شکستی جلوگیری کند.
۴- آیا گامهای شما به میزان کافی مستحکم است؟ ایجاد یک کسب و کار ممکن است که شما را از لحاظ روحی خسته کند. بسیاری از صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین دلسرد میشوند، اما داشتن یک انگیزه قوی در حفظ و بقای کسب و کار به شما کمک میکند.
۵- کسب و کار شما چگونه بر روابط خانوادگی شما اثر میگذارد؟ اولین سالهای شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهائی را وارد کند، و تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا حتی چند سال به طول انجامد. ولی در طول این مدت شما باید مطمئن شوید که از حایت خانواده یرخوردار هستید.
چند نکته:
دلایل زیادی وجود دارد که نتوانید کسب و کار خود را شروع کنید، اما برای یک فرد توانمند، امتیازات داشتن یک کسب و کار به خطرات موجود در آن میارزد.
۱- مدیر خود هستید
۲- شروع یک کسب و کار مزایائی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما میرسد
۳- پیشرفت یک کسب و کار و بدست آوردن پول بسیار لذت بخش است
۴- اقدام به یک کسب و کار مخاطره آمیز میتواند جذاب و نیازمند جسارت بالائی باشد
۵- ایجاد یک کسب و کار همیشه منجر به یاد گیری میشود
دلایل شکست یک کسب و کار:
چرا یک کسب و کار با شکست مواجه میشود؟
موفقیت در یک کسب و کار هیچگاه بصورت خودبخودی و یا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولاً به سازماندهی دقیق و بصیرت فرد بستگی دارد.
شروع یک کسب کار همیشه ریسک پذیر است، با توجه به گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا کوچک در آمریکا SBA بیش از ۵۰% کسب و کارهای کوچک در سالهای اول با شکست مواجه شده و ۹۰% آنها در ۵ سال اول از بین میروند.
Micheal ames در کتاب خود به نام \ «کنترل سب و کار کوچک\» دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است:
۱- عدم وجود تجربه
۲- نداشتن سرمایه مافی
۳- نداشتن جایگاهی مناسب
۴-عدم وجود کنترل قوی
۵- سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارائیهای ثابت
۶- قراردادهای اعتباری ضعیف
۷- استفاده شخصی از سرمایههای تجاری
۸- رشد بدون انتظار
دو دلیل دیگر در کتاب خود بنام \ «کسب و کار خود را بر عهده بگیرید\» به این دلایل اضافه میکند GustavBerl
۱-رقابت
۲-فروش پائین
بیان این موارد قصد ترساندن شما را برای شروع یک کسب و کار ندارد، بلکه میخواهد شما را برای مسیر پر فراز و نشیبی که در پیش دارید آمده کند. ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است. در هر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست مییابید. و هیچگاه فکر نکنید که قادرید همه کارها را به تنهائی انجام دهید، یکی از بهترین روشها برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار استفاده از راهنما ئیهای دیگران است، شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است، میتواند شما را در این امر راهنمائی کند.
یکی از عوامل در پیشرفت و موفقیت یک کسب کار تصمیم گیری میباشد، یکی از بهترین تصمیمها یادگیری این موضوع است که چگونه تصمیم گیرنده خوبی باشید. این امر نیازمند تعهد، درک و مهارت میباشد که بسیار مهم و ارزشمند است.
آیا تصمیم گیرنده خوبی هستید؟
مراحل مختلف در اجتناب از اشتباهات رایج و ایجاد تصمیم گیری کارآ را بیاموزید. تصمیم گیری مهارتی است که میتوانید از دیگران بیاموزید. دو نوع تصمیم گیری اصلی وجود دارد: ۱- آنهائی که با استفاده از فرآیند خاص بدست میآید ۲- آنهائی که تنها مانند یک رویداد است.
مراحل یک تصمیم گیری نافذ:
اگر از ۱۰ مرحله اصول تصمیم گیری استفاده کنید، خود را یک تصمیم گیرنده کارآ در کسب و کار و زندگی خود میبینید.
۱- تا حد امکان مفاد تصمیم گیری خود را تعریف کنید. آیا آن واقعاً تصمیم خودتان است یا تصمیم شخص دیگری است؟ آیا واقعاً نیازمند به این تصمیم گیری هستید؟ چرا این تصمیم گیری برای شما مهم است؟ چه کسی در این تصمیم گیری ذینفع است؟ ارزش این تصمیم گیری برای شما چه میزان است؟
۲- هر راهکاری را که به ذهنتان میرسد را بنویسید. چرا که به تصویر کشیدن راه کارهای متفاوت مهم است.
۳- فکر میکنید از کجا میتوانید اطلاعات مفید بیشتری را بدست آورید. اطلاعات جدید منجر به راه کارها و انتخابهای بیشتری نیز میشوند. کسانی که میتوانید از آنها اطلاعات بدست آورید، دوستان، همکاران، خانواده، نمایندگیهای فدرال و ایالتی، سازمانهای حرفهای، خدمات آن لاین، روزنامهها، مجلهها، کتابها و غیره میباشند
۴- انتخابهای خود را بررسی کتید. از منابع اطلاعاتی مشابه برای کسب ایدههای خاص استفاده کنید و برای هر انتخاب معیار خاصی را مشخص کنید. هر چه اطلاعات بیشتر بدست آورید، ذهنتان برای تصمیم گیری فعالتر خواهد شد.
۵- ذخیره انتخابها. اکنون شما دارای گزینههای متفاوت هستید و زمان آن رسیده است که آنها را بررسی کنید و ببینید کدام یک از آتها برای شما کارایی بیشتری دارد. در ثانی به دنبال انتخابهائی باشید که این امکان را برای شما فراهم سازند تا به بیشترین امتیاز برسید. ثالثاً انتخابهائی که با معیارهای شما سازگاری ندارند را حذف کنید.
۶- نتایج هر انتخاب را به تصویر بکشید. برای هر انتخاب باقی مانده در فهرستتان، نتایج را به تصویر بکشید، بدین صورت نقایص شما مشخص میگردد.
۷- یک بررسی واقعی انجام دهید. کدام یک از انتخابهای باقی مانده به واقعیت نزدیکتر است؟ هر چه خلاف آن را ثابت میکند، آن گزینه را حذف کنید
۸- کدام گزینه با شما ساز گاری دارد. اگر نسبت به تصمیمی که اتخاذ کردهاید خشنود هستید اما احساس میکنید که با اهداف شما سازگاری ندارد، بدانید که تصمیم صحیحی نگرفتهاید و این انتخاب برای شما کارساز نخواهد بود.
۹-شروع کنید. زمانی که تصمیمی را اتخاذ میکنید، آن را عملی سازید. اگر بخواهید نسبت به آن احساس خوشایندی نداشته باشبد موجب اندوه و ناراحتی میشود، پس بهترین کار را در زمان حال انجام دهید. همیشه این فرصت را دارید که ذهن خود را در آینده تغییر دهید.
۱۰-اجرا کنید.
نظرات
اطلاعات مقاله
تاریخ مقاله
۱۳۹۱/۱۰/۱۶
تعداد بازدید مقاله
۴۳۲۸